Dijimos presente en el tercer Summit Industria Inteligente y Sustentable, organizado por la Unión Industrial Argentina (UIA), un espacio que reunió a distintos actores para reflexionar sobre los desafíos actuales de las empresas y, sobre todo, sobre las oportunidades que surgen al integrar tecnología y sostenibilidad.

A lo largo de tres paneles, se compartieron herramientas, casos concretos y estrategias que hoy resultan clave para aquellas organizaciones que buscan adaptarse a un contexto que resulta cada vez más exigente.

Medición de huella de carbono en PyMEs

Uno de los ejes centrales del encuentro fue la presentación de Ruta Verde, un programa impulsado por la UIA que tiene como objetivo acompañar a las empresas, especialmente pymes, en la medición de su huella de carbono.

El panel estuvo a cargo de Mariano Pérez, responsable del programa, junto a Gustavo Guitera, gerente de empresa digital en Siemens. Ambos abordaron cómo la combinación entre tecnología, sostenibilidad y calidad permite impulsar procesos de transformación reales dentro de las organizaciones.

Gustavo hizo hincapié en un punto clave: el cambio cultural. Para aprovechar verdaderamente la tecnología, las empresas deben comenzar por recolectar datos de forma directa y, sobre todo, darles un propósito claro.

Por su parte, Mariano explicó que el programa surge a partir de una necesidad concreta del mercado: una empresa que requería medir su huella de carbono. A partir de allí, se desarrolló una metodología enfocada en identificar las fuentes de emisión y comprender en qué procesos impactaron.

A diferencia de enfoques más tradicionales, no se trató solo de medir consumo energético. A través del uso de herramientas tecnológicas, se logró detectar con precisión qué procesos generaban mayor impacto, comenzando por una medición organizacional para luego avanzar hacia la del producto.

En este proceso, se destaca el uso de SiGREEN, una plataforma de Siemens que permite gestionar, visualizar y reducir la huella de carbono, aportando trazabilidad, confiabilidad y mayor eficiencia en la recolección de datos.

La automatización fue otro de los grandes beneficios: permitió reducir la carga manual, minimizar errores y eliminar subjetividades en los registros.

Pero el impacto va más allá de lo operativo. Este tipo de iniciativas impulsa a las empresas a desarrollar nuevas capacidades y a posicionarse de manera más competitiva frente al futuro.

¿Qué valor concreto les aporta medir a las empresas?

Casos de Ruta Verde

El segundo panel presenta casos reales de implementación del programa, demostrando que este tipo de herramientas no son teóricas, sino totalmente aplicables.

Uno de los protagonistas fue Eduardo Vorccheimer, director de EMU-SAIC, quien acercó a la UIA una problemática concreta impulsada por las exigencias del mercado. A partir de allí, comenzaron a trabajar con Ruta Verde.

También se presentó el caso de Don Yeyo, reconocida empresa de alimentos, donde Federico Ponce, desde el área de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente, lideró el proceso de medición de huella de carbono de forma más estructurada.

El tercer caso fue el de Jomsalva, una pyme familiar de la industria del caucho. Su presidenta, Patricia Malnati, compartió su experiencia mostrando cómo este tipo de programas también son accesibles para empresas de menor escala.

Estos ejemplos dejaron en claro que medir no es exclusivo de grandes compañías: cualquier empresa, sin importar su tamaño o sector, puede comenzar este camino y mejorar la gestión de sus recursos.

IA y doble transición

En el último panel de este encuentro, tuvimos como protagonista a la Inteligencia Artificial y su vínculo directo con la sustentabilidad. 

De la mano de Andrea Ruotolo, presidente en Canadá del Consejo Global para la IA,  responsable y director de crecimiento de IA, quién explicó que el verdadero desafío no está en la tecnología en sí, sino en la arquitectura organizacional que la rodea.

Uno de los conceptos más interesantes que planteó fue que tanto la IA como la sustentabilidad buscan resolver el mismo problema: convertir intenciones en resultados medibles y auditables.

Como ejemplo, presentó el caso de Lowe’s, una cadena minorista especializada en mejoras para el hogar, ferretería, bricolaje y electrodomésticos, que implementó un asistente de IA para vendedores. Esta herramienta permitió democratizar el conocimiento dentro de la organización, facilitando respuestas que antes solo podían brindar empleados con mucha experiencia.

Sus resultados fueron:

• Mayor eficiencia en la atención al cliente

• Reducción en la rotación de personal

• Menor necesidad de capacitaciones repetitivas

• Optimización del uso de recursos humanos

En suma, desde el punto de vista de la sustentabilidad, la infraestructura utilizada permitió medir el impacto de cada proceso.

Posteriormente, Andrea propuso cómo empezar a implementar IA en una empresa, el enfoque fue concreto, las empresas en primer lugar deben hacerse tres preguntas:

-¿Dónde crea valor la IA?
Definir 2 o 3 áreas de impacto real dentro del negocio.

-¿Qué reglas la gobiernan?
Contar con políticas claras, aplicables y efectivamente implementadas.

-¿Cómo se mide?
Establecer una línea de base que permita comparar el antes y el después.

Además, recomendó comenzar con casos de alto impacto y fácil implementación, ya que permiten obtener resultados rápidos y generar datos útiles para reportes de sustentabilidad.

También destacó cinco disciplinas clave para evitar que la IA quede solo en pruebas piloto:

• Propósito claro

• Políticas bien ejecutadas

• Personas capacitadas

• Procesos con supervisión adecuada

• Medición de performance

El plazo sugerido para una implementación efectiva es de 90 días:

• 30 días de preparación

• 30 días de implementación

• 30 días de medición y evaluación

Este encuentro dejó una idea clara: la combinación entre tecnología, datos e inteligencia artificial no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también se convierte en una herramienta clave para construir modelos de negocio más sostenibles.

Si tu empresa está buscando optimizar sus recursos, adaptarse a nuevas exigencias del mercado y tomar decisiones basadas en datos, este es el momento para empezar.

Si querés comenzar este camino y no sabés por dónde, escribinos. Podemos ayudarte a transformar estos desafíos en oportunidades concretas.

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